A Importância da Visão de Produto e os Desafios Estruturais
Trabalhar sem uma visão clara de produto é como trabalhar sem direção.
No episódio recente do nosso podcast, tive a oportunidade de conversar com Renata Gagetti (CPO da Atlas Tecnologias), que trouxe insights valiosos sobre a importância da visão de produto e os desafios enfrentados pelos PMs e GPMs nas empresas.
Renata destacou que trabalhar sem uma visão clara de produto é como trabalhar sem direção. Ela compartilhou experiências pessoais, mencionando situações em que a falta de preparo e maturidade da liderança resultaram no arquivamento de trabalhos importantes de visão de produto. Ela descreveu como essas situações, apesar de envolverem muitos esforços, acabaram sendo ofuscadas pelas metas comerciais imediatas.
Ela disse:
"Quando a gente trabalha sem visão de produto, a gente trabalha sem norte e isso acaba resultando no trabalho, mas vale dizer de verdade que eu já trabalhei em empresas, por exemplo, que a gente fez um trabalho de visão de produto e por ter uma liderança despreparada e mais infantil, foi engavetada. Então, assim, tenho para o trabalho e puxa consultoria e faz um monte de reuniões, mas ele fala assim, ai, que ótimo, muito colorido, legal. Agora vamos olhar para as metas comerciais porque a gente tem que resolver isso."
Renata enfatizou que a responsabilidade de romper essas barreiras não deveria recair apenas sobre os PMs e GPMs. Ela apontou que esses desafios são muitas vezes estruturais e culturais dentro da organização. É essencial entender a empresa em que se está e como ela opera para saber quais mudanças são possíveis e quais não são.
"Eu acho um pouco injusto exigir do PM que ele consiga, ou até do GPM, que ele consiga romper essas barreiras, porque é estrutural e cultural da organização. Então, conselho meu nisso, entenda também qual é a empresa que você está e como a banda toca, porque algumas mudanças você vai conseguir fazer, outras não. E aí você vai ter que ou andar junto com a banda, ou escolher outra banda para tocar teu instrumento."
Ao longo da conversa, ficou claro que para navegar nesses ambientes, é vital ter um entendimento profundo da cultura e estrutura da empresa. Apenas com essa compreensão, os profissionais podem tomar decisões informadas sobre suas estratégias e abordagens.
Além de compreender o ambiente de trabalho, Renata sugeriu que os profissionais de produto desenvolvam habilidades específicas para lidar com esses desafios. Uma das principais é a capacidade de comunicação clara e eficaz. Saber como articular a importância da visão de produto e alinhá-la com os objetivos comerciais pode fazer a diferença em muitas situações.
Ela também mencionou a importância de construir relacionamentos sólidos dentro da organização. Ter aliados em diferentes departamentos pode ajudar a promover a visão de produto de maneira mais eficiente. Isso inclui envolver a liderança desde o início e garantir que todos os níveis da organização entendam o valor de uma abordagem centrada no produto.
Outro ponto relevante abordado por Renata foi a necessidade de resiliência e flexibilidade. Trabalhar em ambientes onde a visão de produto não é priorizada pode ser desafiador e frustrante. No entanto, ela ressaltou que é importante manter o foco no desenvolvimento de soluções que beneficiem os usuários finais, mesmo que os obstáculos internos sejam significativos.
Renata ainda destacou a importância do aprendizado contínuo. Em um campo que está sempre evoluindo, manter-se atualizado sobre as melhores práticas e novas metodologias pode ajudar os PMs e GPMs a se adaptarem melhor às mudanças organizacionais e do mercado.
"Trabalhar em produto é um aprendizado constante. As tendências mudam, as tecnologias evoluem, e as expectativas dos usuários se transformam. Estar disposto a aprender e se adaptar é crucial para o sucesso a longo prazo." - Renata Gaggeti
🎧 Ouça o episódio completo que conta também com a participação do Fabio Duarte e do Joca aqui: Spotify, Apple Podcast e YouTube.
