A tendência de Product Engineers
Isso não significa que PMs estão se tornando obsoletos, mas que seu papel está evoluindo para contextos específicos.
A linha entre engenharia e produto está cada vez mais tênue. Nos últimos 12 meses, as buscas por "product engineer" aumentaram 11% e a busca por “ product engineer jobs” aumentaram 15%, mostrando uma tendência que pode redefinir como construímos produtos digitais.
As startups estão descobrindo que engenheiros com visão de produto entregam resultados mais rápido. Não é sobre codificar requisitos - é sobre profissionais que entendem o problema, decidem a solução e a implementam diretamente, sem intermediários.
Empresas como PostHog, Y Combinator e Scale AI estão adotando um modelo onde engenheiros tomam decisões de produto e as implementam sozinhos. Essa autonomia permite ciclos mais curtos de feedback e iteração, cruciais em fases iniciais de startups.
A startup Stacks em sua página de carreiras tem essas vagas:
A Stripe é um exemplo clássico dessa abordagem. Desde o início, eles promovem uma cultura onde engenheiros têm autonomia para tomar decisões de produto. Os famosos "Stripes" são conhecidos por combinar profundo conhecimento técnico com entendimento do negócio e capacidade de execução autônoma. Isso permitiu que a empresa construísse produtos complexos com times relativamente pequenos.
Muitos confundem "product builder" como uma nova tendência impulsionada pela IA, mas na verdade é uma posição antiga na manufatura e na indústria, mas não na área de tecnologia. Na realidade, não existe essa nova tendência - o que temos são Product Engineers ou Product Managers, esse último pode ter uma variável mais técnica como Tech PM, por exemplo, mas no final são papéis distintos com focos diferentes.
Essa confusão intencional serve mais ao mercado de conteúdo do que à realidade das empresas.
Vejamos o Tweet do
que ele fez justamente sobre a Stacks divulgando suas vagas e mencionando que ele tem visto startups seguindo essa tendência:
Isso não significa que PMs estão se tornando obsoletos, mas que seu papel está evoluindo para contextos específicos. Em empresas maiores ou com ambientes complexos de stakeholders, PMs continuam essenciais para coordenação, análise de mercado e visão estratégica.
O importante é entender que Product Engineer não é uma evolução do Product Manager - são papéis distintos com focos diferentes. Enquanto PMs se concentram em estratégia, visão e coordenação, Product Engineers combinam capacidade técnica com decisão de produto, priorizando a execução rápida.
A tendência real é a ascensão dos Product Engineers em determinados contextos, especialmente em startups buscando product-market fit, onde velocidade de execução e iteração são críticas. Não é sobre eliminar PMs, mas sobre encontrar a estrutura que melhor se adapta ao contexto e fase da empresa.
🍵 vamos refletir…
Como você vê essa tendência impactando sua carreira ou empresa?