Caos é a nova normalidade na área de produto

No primeiro texto da série “Reagindo ao Reddit”, um post na gringa me chamou atenção. Ele fala sobre um sentimento que venho ouvindo de muitas pessoas próximas e de outras que me mandam mensagens no LinkedIn.

O caos se tornou o estado padrão no mundo de produtos. Os sinais estão por toda parte - clientes mais exigentes, usuários mais impacientes e cargas de trabalho crescentes em um cenário político e econômico instável.

Essa sensação de que "tudo está pior" não é imaginação. As empresas enfrentam pressões vindas de todas as direções, com ciclos de negócio mais curtos e menos previsíveis que afetam diretamente como times priorizam e entregam.

Adaptar-se virou mais importante que planejar. Um bom product manager hoje não é quem cria o plano perfeito, mas quem consegue ajustar o rumo rapidamente quando as condições mudam - e elas sempre mudam.

Priorização se tornou a habilidade mais valiosa nesse ambiente. Não se trata mais de fazer tudo bem, mas de identificar o que realmente move a agulha e ter coragem de dizer não para o resto.

O caos tem seu valor quando força o questionamento de processos estabelecidos. Muitas vezes, etapas que existiam "porque sempre foi assim" são eliminadas, abrindo caminho para rotas mais diretas de geração de valor.

Algumas práticas simples podem fazer diferença significativa para profissionais sobrecarregados. Proteger as primeiras horas do dia para trabalho focado, antes que as interrupções comecem, permite avançar em tarefas de alto impacto quando a mente está mais clara.

Limitar o tempo de exposição a notificações e estabelecer momentos específicos para checar e-mails reduz a ansiedade e melhora a capacidade de concentração. A conectividade constante gera uma falsa sensação de urgência que raramente corresponde à realidade.

Criar barreiras entre vida profissional e pessoal tornou-se essencial. Desconectar-se completamente em horários definidos e reservar períodos sem telas ajuda a restaurar a energia mental necessária para enfrentar ambientes caóticos.

O compartilhamento de experiências com pares do setor tem valor terapêutico. A percepção de que as dificuldades são sistêmicas, e não individuais, alivia a pressão e abre espaço para soluções coletivas.

A comparação com 2008 faz sentido. Momentos de ruptura expõem fragilidades nos processos e testam a capacidade de adaptação das empresas. A diferença é que agora a velocidade das mudanças não permite pausas para reorganização.

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🍵 vamos refletir…

Como você tem transformado momentos de aparente descontrole em oportunidades para simplificar sua abordagem de produto?

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