De Product Manager Senior à Product Leader, o abismo que poucos conseguem atravessar

As empresas dificultam o processo de escalada na carreira de Produtos, cada uma tem a sua definição própria e acabamos no campo minado das exigências absurdas

Eu sou a Pati Duarte e quero te convidar para uma reflexão sobre o desafio que existe em crescer na carreira de produtos e como vencer esses desafios através de uma estratégia de crescimento que pode te levar para outro nível de carreira.

Atividades de Produtos aos vários tipos de Produtos

As habilidades exigidas no caminho que vai do Associate Product Manager ao Product Manager Senior estão muito mais relacionadas à profundidade no tipo de trabalho que o produto exige e na influência de resultados do produto.

Quando a visão passa a ser de um Product Leader, o cenário muda e os desafios começam e para ter um bom desempenho como líder vai ser preciso ir além! É olhar os vários tipos de produtos e pensar na estratégia dos produtos de forma mais ampla, por essa razão, as habilidades aqui ganham uma nova roupagem.

E onde mora a dificuldade? No desapego! É muito mais fácil seguir fazendo o que sabe, performando muito bem, sem sair da zona de conforto, afinal, um Senior Product Manager já tem domínio sobre suas habilidades e é preciso entender algo muito desafiador: o conhecimento que te trouxe até aqui, não é o que vai te levar adiante.

O que vai te levar adiante? A travessia para a liderança, e para isso, você vai precisar explorar novas possibilidades e atualizar sua caixa de ferramentas, os frameworks tradicionais não vão te dar toda a segurança necessária.

A transição para a Liderança de Produtos não é para todos

Ingressar na liderança de produtos é mais do que uma simples progressão de carreira, é uma transformação que exige uma combinação única de habilidades, mentalidade e disposição para enfrentar desafios complexos. 

Nem todos os profissionais estão preparados para essa transição, pois ela demanda mais do que a simples aplicação de habilidades técnicas e a seletividade é uma característica fundamental dessa jornada.

O primeiro desafio que se apresenta é a transição de executor a estrategista. Profissionais excepcionais em execução operacional podem descobrir que a liderança de produtos exige uma mudança fundamental na mentalidade, afastando-se das tarefas diárias para se concentrar em estratégias de longo prazo. Não é apenas uma questão de escalar responsabilidades, mas sim de desenvolver uma visão clara, delegar com eficácia e capacitar a equipe para executar tarefas operacionais.

Além disso, a navegação em ambientes complexos é uma habilidade-chave que os líderes de produtos devem dominar, destaco aqui que a capacidade de analisar dados, antecipar tendências e tomar decisões informadas é crucial em um cenário de constante mudança. Líderes de produtos precisam ser analistas perspicazes, compreendendo profundamente o mercado e sendo capazes de tomar decisões fundamentadas em dados sólidos. Essa capacidade de navegar por ambientes ambíguos é um requisito fundamental para o sucesso na liderança de produtos.

A comunicação estratégica é outro ponto crítico da liderança de produtos. Os líderes eficazes de produtos não apenas possuem habilidades de comunicação, mas sabem como comunicar estrategicamente. A capacidade de articular uma visão clara, influenciar as decisões da equipe e comunicar efetivamente com partes interessadas externas são características essenciais. Desenvolver essas habilidades de comunicação não é apenas uma recomendação; é um requisito para se destacar na liderança de produtos.

Neste contexto seletivo, a construção e gestão de equipes de alta performance é um desafio que separa os líderes de produtos excepcionais dos demais e a importância de recrutar talentos diversos, criar uma cultura de colaboração e fornecer liderança inspiradora para uma equipe. Lidar com as dinâmicas de uma equipe de produtos bem-sucedida requer não apenas habilidades técnicas, mas uma compreensão profunda da psicologia e do desenvolvimento humano.

No caminho para a liderança de produtos, é comum sentir-se seguro utilizando ferramentas conhecidas, no entanto, a grande chave de prata é compreender que nem todo desenvolvimento de produtos é igual. O uso indiscriminado de frameworks e a tentativa de encaixar cenários em modelos pré-definidos podem resultar em erros significativos, levando a uma estagnação na carreira. 

Reconhecendo a singularidade de cada contexto, acho relevante destacar a importância de adaptar contextos e evitar a armadilha de abordagens genéricas que podem comprometer o sucesso na liderança de produtos.

A transição para a liderança de produtos é reservada para aqueles que não apenas possuem habilidades técnicas, mas que estão dispostos a abraçar uma mudança de mentalidade, desenvolver habilidades analíticas aprimoradas, comunicar-se estrategicamente, liderar equipes com maestria e, acima de tudo, ter a sabedoria de reconhecer a singularidade de cada desafio de desenvolvimento de produtos.

Stephen Covey e o conceito de líderes eficazes

É impossível falar do desafio de crescimento para a liderança de produtos sem mencionar Stephen Covey, que no livro Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, desenhou uma fórmula que pode ser um norte para que cada pessoa faça seus devidos ajustes, mas siga com uma estratégia e vou dar uma bela resumida aqui:

1. Comece com o fim em mente

No universo da liderança de produtos, onde a visão é a bússola que guia as decisões, Covey destaca a importância de começar com o fim em mente. Isso significa ter uma visão clara do produto final desejado e alinhar todas as ações a essa visão. Para líderes de produtos, isso se traduz em desenvolver uma estratégia robusta desde o início, compreendendo os objetivos finais e delineando um caminho claro para alcançá-los.

2. Priorize o que é importante, não o que é urgente

Covey argumenta que líderes eficazes são capazes de discernir entre o que é importante e o que é urgente. Na liderança de produtos, onde as demandas podem ser incessantes, essa habilidade é crucial. Priorizar tarefas com base na contribuição para os objetivos estratégicos, em vez de simplesmente reagir ao que parece mais urgente no momento.

3. Estabeleça sinergias

Outro princípio-chave de Covey é a busca pela sinergia, a ideia de que a colaboração pode gerar resultados muito além do que cada indivíduo pode alcançar isoladamente. Na liderança de produtos, onde as equipes multifuncionais desempenham um papel crucial, a capacidade de criar sinergias entre os membros da equipe, diferentes áreas da empresa e até mesmo com clientes é fundamental para impulsionar a inovação e a excelência do produto.

4. Aprenda com a melhoria contínua

Covey advoga pela melhoria contínua, um princípio que ressoa fortemente na dinâmica de produtos digitais, onde a adaptação constante é uma necessidade. Líderes de produtos eficazes não apenas reconhecem a importância de aprender com cada iteração do produto, mas também fomentam uma cultura de aprendizado contínuo em suas equipes. Essa abordagem não apenas impulsiona a inovação, mas também fortalece a resiliência diante das mudanças constantes do mercado.

5. Procure primeiro compreender, depois ser compreendido

O conceito de empatia é central no modelo de Covey. Para líderes de produtos, a habilidade de compreender profundamente as necessidades dos usuários, as dinâmicas do mercado e as preocupações da equipe é vital. A busca ativa pela compreensão antes de propor soluções é uma abordagem que não apenas fortalece a qualidade das decisões, mas também constrói relacionamentos sólidos dentro e fora da equipe de produtos.

Em resumo, ao aplicar os princípios de Stephen Covey na liderança de produtos, os profissionais buscam não apenas eficácia operacional, mas uma excelência que transcende o produto em si. A visão clara, a priorização estratégica, a colaboração sinérgica, a aprendizagem contínua e a empatia tornam-se ferramentas poderosas para aqueles que buscam liderar com maestria no dinâmico mundo dos produtos digitais. Ao integrar esses princípios, os líderes de produtos não apenas impulsionam o sucesso de seus produtos, mas moldam um caminho de liderança significativo e sustentável.

A estratégia caminha de mãos dadas com líderes audaciosos

Na intrincada jornada da liderança de produtos, a estratégia não é meramente um componente, é o fio condutor que une todas as peças em uma trama complexa. 

A presença de líderes audaciosos emerge como um elemento crucial, desbravando caminhos desconhecidos e desafiando constantemente o convencional. A audácia na liderança de produtos não é apenas sobre movimentos ousados, mas também sobre a coragem de enfrentar o desconhecido com resolução, moldando o futuro dos produtos digitais.

Líderes audaciosos, ao estabelecerem uma visão que transcende as expectativas convencionais, não se contentam apenas com o alcance de metas operacionais. Essa visão audaciosa torna o farol estratégico que não apenas guia as decisões diárias, mas também inspira equipes na direção de conquistas extraordinárias. A estratégia, portanto, não é uma fórmula estática, mas sim a expressão ousada da visão, traduzida em ações tangíveis que transformam o status quo.

Em uma era onde a inovação é a moeda vital, líderes audaciosos demonstram uma disposição única para assumir riscos calculados. A estratégia inovadora, concebida por esses líderes, não é apenas um plano operacional, mas um terreno fértil para experimentação e adaptação contínua. A coragem de explorar abordagens inovadoras não apenas impulsiona a inovação, mas também cria um ambiente propício à evolução constante dos produtos digitais.

A agilidade estratégica torna-se uma marca registrada dos líderes audaciosos na liderança de produtos. Conscientes da constante mudança, esses líderes não apenas aceitam a necessidade de adaptação, mas a abraçam como uma oportunidade para evoluir. A estratégia, quando concebida com audácia, não é inflexível, mas flexível, capaz de se ajustar às nuances do mercado, às demandas dos usuários e às tendências emergentes.

Comunicação estratégica é outra habilidade fundamental dos líderes audaciosos. A estratégia, quando comunicada com audácia e clareza, não é apenas compreendida, mas internalizada por todos os membros da equipe. A comunicação estratégica, nesse contexto, não é apenas uma tarefa operacional, mas uma ferramenta poderosa para transformar a visão audaciosa em realidade palpável.

Finalmente, a liderança transformadora se destaca como a expressão máxima da interseção entre a estratégia e a audácia. Líderes audaciosos não apenas concebem estratégias, eles lideram transformações. A estratégia, nesse cenário, transcende o papel de um plano teórico para se tornar uma força motriz da mudança organizacional. A execução estratégica, conduzida por líderes que não temem desafiar o convencional, não é uma formalidade, mas uma jornada que converte visões audaciosas em produtos digitais que transcendem as expectativas do mercado.

Nesse intricado enlace entre a estratégia e a audácia, os líderes de produtos digitais não apenas navegam nas águas tumultuadas da inovação, mas moldam ativamente o curso de suas jornadas. A estratégia, quando conduzida por líderes audaciosos, não é apenas um plano de ação; é a epopeia ousada que transforma desafios em conquistas e converte visões audaciosas em produtos digitais que transcendem as expectativas do mercado. Na liderança de produtos digitais, onde a audácia e a estratégia dançam em harmonia, emerge uma sinfonia de inovação e impacto duradouro.