O Impacto da Cultura da Empresa no Produto
A cultura da sua empresa não é apenas um conjunto de valores pendurados na parede do escritório!
Espero que este texto encontre você bem e em meio a contagem regressiva para o mês mais importante e emocionante do ano, a black friday. Hoje, quero compartilhar uma opinião minha sobre um assunto que muitas vezes é subestimado, mas que na minha humilde opinião tem um impacto profundo no sucesso do produto: a cultura da empresa.
A Cultura Não É Apenas um "Nice-to-Have"
Você já parou pra pensar que a cultura da empresa onde você trabalha não é apenas um conjunto de valores pendurado na parede?
É fácil pensar na cultura da empresa como algo separado do produto. Afinal, você está focado em roadmaps, KPIs e sprints, certo? Mas a verdade é que a cultura da empresa influencia cada decisão que você toma. Ela afeta como sua equipe colabora, como você interage com outras áreas e até mesmo como você prioriza o backlog.
O Efeito Cascata da Cultura
A cultura da empresa afeta não só a equipe de produto, mas também se espalha por todas as áreas, desde o desenvolvimento até o suporte ao cliente. Isso cria um efeito cascata que pode tanto elevar seu produto a novos patamares como arrastá-lo para baixo. Por exemplo, se a cultura da empresa não valoriza a colaboração, isso pode levar a silos de informação que dificultam a comunicação entre as equipes e, consequentemente, afetam o desenvolvimento do produto.
A Emoção por Trás da Decisão
Agora, vamos falar um pouco sobre emoção, algo que muitas vezes é deixado de lado em nossas discussões sobre frameworks e técnicas no dia a dia. A cultura da empresa não só afeta a lógica por trás das decisões de produto, mas também as emoções da equipe.
Um ambiente tóxico pode levar a decisões apressadas, feitas mais por pressão do que por lógica. Por outro lado, uma cultura positiva pode inspirar a equipe a ir além, a buscar soluções inovadoras e a se dedicar mais ao produto.
Como a Cultura Afeta o Produto?
Tomada de Decisão: Empresas com uma cultura de transparência tendem a ter processos de tomada de decisão mais claros. Isso pode levar a produtos mais bem pensados e a decisões mais rápidas.
Inovação: Se a cultura da sua empresa valoriza a inovação, você provavelmente terá mais liberdade para experimentar. Isso pode ser um divisor de águas na criação de produtos que realmente geram impacto.
Colaboração: Uma cultura que valoriza a colaboração entre as áreas pode facilitar o acesso a recursos e conhecimentos que podem aprimorar seu produto de maneiras que você nem imaginava.
Tá Chiodi, eu já entendi e até concordo com você, mas, o que eu posso fazer antes de procurar outra empresa que tenha uma cultura alinhada com o que eu acredito?
Algumas ideias de ações que você pode tomar são:
Seja um Defensor da Cultura que Você Acredita: Mesmo que você não possa mudar toda a cultura da empresa, você pode influenciar seu time. Cultive um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas e ouvidas.
Comunique-se com Outras Áreas: Não trabalhe isolada. Converse com vendas, marketing e suporte ao cliente. Você ficará surpreso com o que pode aprender.
Reflexão Constante: Faça check-ins regulares com sua equipe sobre como a cultura da empresa está afetando o trabalho de vocês. Às vezes, um pequeno ajuste pode ter um grande impacto.
A cultura da empresa não é apenas um buzzword corporativo ou um tópico para retiros de final de ano para planejamento estratégico. Ela é uma força viva que molda seu produto de maneiras tangíveis e intangíveis. Então, da próxima vez que você estiver preso em um problema de produto complicado, talvez a resposta não esteja nos dados ou nos feedbacks dos usuários. Talvez, ela esteja olhando para você no espelho todos os dias quando você liga o notebook.
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