Pessoas abandonando a carreira de Produtos e acabei de investir para entrar na área, e agora?
Mesmo com a ampla divulgação da pesquisa da Payscale, isso não desmotivou àqueles que pretendem migrar para a área de Produtos e muitas dúvidas surgem nessa transição
Muitas pessoas têm o desejo de mudar para a área de Produtos, sobretudo por ser uma área que estava em constante crescimento, mas muitas dúvidas surgem nesse caminho de tomada de decisão até de fato aparecer uma oportunidade. Eu sou a Pati Duarte e te convido a participar dessa conversa que pode ser decisiva para sua carreira, seja você uma pessoa interessada em ingressar na carreira de produtos digitais ou alguém que não sabe mais se é esse o caminho que quer seguir.
A pesquisa da Payscale e suas implicações
O 2023 End-of-Year Job Market Report: The Top 10 In-Demand Jobs by Salary Growth é um documento com insights muito interessantes, que valem alguns destaques aqui para contextualizar o cenário que estamos vivendo de contratações, algumas situações se assemelham muito aqui com o Brasil e outras nem tanto, vou fazer um recorte bem específico apenas para dar uma visão mais profunda do assunto:
A incerteza econômica abala as pessoas na busca de recolocação, e ainda estamos tentando uma retomada econômica mundial com o pós-covid, guerras e eleições presidenciais pelo mundo;
Mesmo com o cenário que parecia apocalíptico em 2021, não entramos em uma recessão mundial, o que aconteceu foi uma mudança de comportamento de compra, potencializando compras digitais;
O Fundo Monetário Internacional (FMI) projetou uma inflação mais baixa para os EUA (2,8%), enquanto a pesquisa de orçamento salarial pode projetar aumentos salariais de 3,8 por cento. Se realmente acontecer como está previsto, será a primeira vez que o crescimento salarial ultrapassará a inflação desde 2020. Se o mercado americano está saudável ou não, o mundo é impactado;
Diminuição de oferta de empregos, mas ainda melhores do que o período da pandemia, estamos melhorando, mas ainda é preciso um longo trabalho;
Entrevistas de emprego estão mais longas e mais complexas, mesmo sem existir qualquer comprovação de que isso resulte em melhores contratações;
Motivos pelos quais as vagas não estão sendo preenchidas:
Muitas pessoas envolvidas no processo de contratação com um alto nível de exigências, por vezes excessiva e desproporcional;
Vagas indesejáveis que vão desde a faixa salarial, modelo de contratação híbrida ou 100% presencial, descrições das atividades sem coerência.
Levando em consideração esses pontos, que foi os que considerei os mais relevantes para o nosso contexto, adicionadas algumas observações do meu ponto de vista, vamos entender agora quais dúvidas andam surgindo pelos interessados na carreira de produtos.
Meu perfil é de um Product Manager?
Se você me permite ser um tanto advogada aqui, a resposta é: depende!
Quando o desejo de mudança é real, todo perfil é válido, mas pode ser que no caminho desse match entre seu perfil profissional e a carreira que você deseja seja preciso fazer alguns ajustes.
O Product Manager tem funções bem definidas, mesmo que às vezes não pareça, ainda assim é um perfil muito recente no mercado e requer lapidações, mas sabendo qual tipo de empresa você tem interesse já ajuda muito.
Desde que você tenha experiência em um processo físico muito bem estruturado ou até mesmo já digital que pode ganhar escala, pode se tornar um produto digital, o seu perfil pode dar match com alguma empresa por aí, não me surpreende e nem é um risco eu afirmar que startups early stage gostam muito de perfis assim, por serem multidisciplinares.
Treinando bem as soft skills para exercer a função de Product Manager já sabemos que o conhecimento em metodologias e frameworks é questão de tempo, experiência e colaboração.
Os salários continuam altos?
Se a sua mudança é pautada única e exclusivamente no salário como Product Manager, cuidado!
Não recomendo uma migração, nesse caso eu diria que você precisa acalmar os ânimos e pensar em crescer na carreira atual, da qual você provavelmente já tem histórias interessantes e pode ser o momento de colher os frutos de uma jornada que ainda não deveria acabar.
Não se engane com os valores dos salários divulgados em sites que prometem essa informação, as informações sobre cargos e salários acabam ficando distorcidas, te induzindo ao erro de informar uma pretensão salarial no processo seletivo que não condiz com a realidade.
O que faz um Product Manager na prática?
Gestão do Produto, do Produto. DO PRODUTO! 😀
Estou repetindo propositalmente para que você não arrisque em querer fazer gestão das pessoas do seu time.
No blog da Tera, existe a seguinte definição:
"Product managers são profissionais responsáveis por definir diretrizes e acompanhar o cumprimento delas durante o processo de desenvolvimento de produtos. O trabalho é focado em chegar a resultados qualificados ao nível de funcionalidade, relevância e aceitação no mercado."
Já a definição da Reforge desce um pouco mais nos detalhes:
IN "Successful product managers work with engineers and designers to create products that people want. In many ways, a product manager is a professional problem-solver; they anticipate their users’ needs and work to adapt and expand the value of their products to reflect those needs.
While a product manager’s key responsibility is to understand the user and think through how to solve their problems, a large component of their day-to-day can end up being addressing issues that rapidly come up.
In fact, they can spend more than 50% of their time addressing unforeseen issues that come up in the product development cycle. A good product manager knows how to balance quality and efficiency."
PT "Gerentes de produto bem-sucedidos trabalham com engenheiros e designers para criar produtos que as pessoas desejam. De muitas maneiras, um gerente de produto é um solucionador de problemas profissional; eles antecipam as necessidades dos seus usuários e trabalham para adaptar e expandir o valor dos seus produtos para refletir essas necessidades.
Embora a principal responsabilidade de um gerente de produto seja entender o usuário e pensar em como resolver seus problemas, um grande componente de seu dia-a-dia hoje pode acabar resolvendo problemas que surgem rapidamente.
Na verdade, eles podem gastar mais de 50% do seu tempo resolvendo problemas imprevistos que surgem no ciclo de desenvolvimento de produtos. Um bom gerente de produto sabe como equilibrar qualidade e eficiência."
Discursos bem bacanas, mas na prática, muitas vezes acabamos em uma rotina nem tão glamurosa, vou te mostrar um pouco como foram as minhas últimas experiências, não glamourosas, mas divertidas!
O dia começa com uma daily, normalmente, que é para engrenar o time logo no período da manhã;
Na sequência deve vir alguma reunião urgente com demandas que envolvem algum quick win ou sustentação. Ou seja, algo que pode dar problema e algo que já deu;
Temos em algum momento da semana uma planning, um refinamento ou mais, uma retro e uma review, tudo depende de tempo de duração de uma sprint;
Inúmeras olhadas no backlog e andamento do roadmap durante o dia para assegurar que tudo está caminhando;
Planilhas e mais planilhas de excel que precisam ser analisadas, estruturadas e apresentadas;
Dashboards para serem analisados, criados, alterados, corrigidos;
Muitas, mas muitas reuniões, muitas mesmo, seja com o time, com os pares, com os líderes, com fornecedores, para benchmarking, com stakeholders internos, externos, com designers, com time de dados, com todo mundo;
Não poderia deixar para trás a função de escrita de histórias, que o pessoal vira e mexe insiste em discutir se devemos chamar de histórias ou estórias (são histórias tá, se você não concorda, manda aí nos comentários ;) Atividade herdada dos Product Owners;
Outros - Tenho certeza que esqueci de algo aqui na lista ainda, mas vou deixar esse tópico em aberto caso você seja PM e lembra de mais alguma coisa
Isso tudo pode mudar de acordo com a formação de cada time e estrutura organizacional da empresa, mas via de regra é mais ou menos assim que funciona no dia a dia.
Você gosta da carreira? Quais são os pontos negativos?
Recebi muito essa pergunta no decorrer do ano, e vou ser bem sincera e curta aqui.
Eu gosto da carreira, gosto das pessoas de produto, da comunidade, acho que vale a pena migrar para a área sim!
—> Não gosto de empresa que contrata PJ, mas te cobra como um CLT;
—> Não gosto de trabalho 100% presencial quando todo o meu time está espalhado pelo Brasil e eu sou a única que preciso ir até o escritório abrir o note para fazer reunião de lá;
—> Não gosto das demandas top down que bagunçam o roadmap;
—> Não gosto quando mesmo a liderança sabendo das demandas top down me cobram as entregas previstas no roadmap;
—> Não gosto de herdar time de outro Product Manager;
—> Não gosto de tocar um conjunto de squads com contextos completamente distintos;
—> Não gosto de empresa sem cultura de produto, que quer implementar produto digital a qualquer custo e sem propósito.
Ok! Você vai dizer que na balança parece que os pontos negativos superam de lavada os positivos, mas não, faz parte da jornada enfrentar essas questões, convencer pessoas, negociar, influenciar e sem todos esses pontos que eu não gosto, nada dessa dinâmica com mais emoção aconteceria ;)
PMs querendo sair e eu querendo começar, tá certo isso?
Seja uma pessoa crítica e racional.
A pesquisa foi elaborada no contexto americano, com outra maturidade da área.
Aqui ainda estamos em processo de construção de muitos conceitos, encaixando atividades, moldando mercado, cargos, salários e muitos outros pontos que precisam de melhoria.
O mercado tem lugar para muitas pessoas, não acredito que tenha para todos, não nesse momento, mas é preciso se planejar para começar e tomar decisões assertivas que te levam para esse novo lugar ou até mesmo para o lugar atual, mas com mais responsabilidade.
Em todas as áreas existem pessoas saindo e outras iniciando, é o fluxo normal.
Então, se me permite contribuir para a sua descoberta se é o caminho que deve seguir, migrar, abandonar, crescer, enfim, seja um Product Manager nesse momento, comece seu discovery, faça o planejamento ideal para o MVP, coloque em prática pequenas ações, coloque em prática as grandes ações, e inicie um novo ciclo de descobertas.
Muito bacana o artigo , mas ainda pareceu raso , precisava fazer um discovery com pessoas que estão com esse ímpeto de sair da área e entender suas motivações e estudar outros dados.
Existem mto cursinho como o da Tera prometendo vaga e ao sair de dois Layoff percebo que o mercado está bem confuso e sucateado, empresas e funcionários baixando salários mto rápido .
Tenhos diversos amigos e colegas da área que podem dar ainda mais insumos sobre .