Product Manager não é secretário do time!
Em um mundo cada vez mais ágil, é hora de repensarmos o papel e o impacto do product manager
Olá, eu sou a Isadora Pires, e é um prazer estar com você em mais uma jornada pelo mundo do Product Management, e hoje, este texto conta com a colaboração mais que especial da querida Mariana Filleti, Sr. Product Manager, Editora do LinkedIn, Embaixadora Google Women Techmakers e Mentora.
Te convidamos a pensar em como o papel do Product Manager pode ser mais estratégico, através de algumas provocações que a Mari trouxe de forma tão coesa e perspicaz.
Vem com a gente?
Protagonismo é a chave do valor!
A interação entre o product manager e os desenvolvedores não deve ser limitada a simples tarefas administrativas. Não somos secretários do time! É hora de assumir o protagonismo. Quanto mais todos na squad se tornarem protagonistas, mais valor será agregado ao produto final.
Cerimônias e Reuniões: Menos é Mais!
A overdose de cerimônias e reuniões pode sufocar a verdadeira inovação. Não estamos dizendo para abolir completamente estas práticas, mas talvez seja hora de questionar a necessidade de cada uma. Menos formalidades burocráticas, mais tempo para a verdadeira criação.
O conceito de "maker time" pode ajudar. Refere-se a um período dedicado ao trabalho criativo e de produção. A ideia é separar um intervalo de tempo para que o time tenha liberdade de explorar, refinar tasks, experimentar e criar, muitas vezes fora das demandas regulares do dia a dia.
Responsabilidade Individual: Adultos no Ambiente de Trabalho!
Trabalhamos em ambientes profissionais, não em creches. Product Managers não são babás e desenvolvedores não são crianças. Cada membro da squad é um adulto capaz e responsável. Não precisamos de mães ou pais no escritório. A responsabilidade é individual e deve ser tratada como tal.
Microgerenciamento: O Inimigo da Inovação!
Microgerenciar é como colocar rédeas em um cavalo selvagem. A inovação é um processo orgânico, e o microgerenciamento pode ser o veneno que a sufoca. Confiança é a palavra-chave. Confie na equipe, dê espaço para a criatividade florescer.
Não Somos uma ONG: Resultados Importam!
Não estamos aqui para caridade. Resultados importam. Não devemos perder tempo em tarefas desnecessárias que não contribuem para o produto final. Vamos manter o foco no que realmente importa, para colher os frutos do sucesso.
Até 2026, 75% das empresas farão investimentos de inovação digital
Pesquisas da International Data Corporation (IDC) revelam que até 2026, 75% das empresas líderes de mercado terão programas e investimentos de inovação digital estruturados e sistêmicos, que apoiam a inovação interativa contínua, permitindo crescimento, escala, agilidade e resiliência.
Por esse, e vários outros motivos, é importante que a interação entre os membros dos times de tecnologia esteja bem apurada, já que a mesma pesquisa da IDC, aponta que até o ano de 2024, as cinco principais empresas de cada setor serão aquelas que usaram tecnologia para inovar e sair de uma crise global, como recessão ou interrupção da cadeia de suprimentos.
Dicas para uma gestão estratégica e envolvente
1. Reuniões Estratégicas: Todos a Bordo!
Reuniões estratégicas não devem ser exclusividade dos altos escalões. Envolver os desenvolvedores nessas discussões proporciona uma compreensão mais ampla do contexto e fomenta a cocriação. Inclusive você pode alinhar o objetivo é pedir um pré-trabalho do time para que a reunião seja mais efetiva.
2. Pressão da Entrega: Transparência é a Chave!
Quando a pressão da entrega aumenta, envolver os desenvolvedores na definição dos prazos gera comprometimento mais profundo, gerando prazos realistas e sustentáveis.
3. Propósito: Por que estamos Aqui?
Envolver o time no propósito e nos resultados da squad é essencial. Mostre como cada membro contribui para a missão geral da equipe, fortalecendo o senso de pertencimento. Se você não tem isso claro, vale a pena chamar time e liderança para fazer este exercício de visão de produto.
Para o pontapé inicial a Mari sugeriu esse modelo aqui, ôh:
Você pode baixa-lo neste link.
4. Compreensão do Impacto nos Negócios: Além do Código!
Explique como as entregas impactam diretamente os objetivos de negócios da empresa, conectando o trabalho diário ao sucesso organizacional. Nossas squads são caras e precisamos como time pagar esta conta via nossos impactos.
Exemplo: um squad que custa 100k por mês em um trimestre tem que minimamente gerar 300k para empatar a conta. Trazer essa provocação pode ajudar, por exemplo: o que você, como membro do time, está fazendo para apoiar o resultado da cia?
5. Feedback Contínuo: Melhoria constante!
Estabeleça um canal constante de feedback para criar um ambiente de confiança e promover a melhoria contínua dos processos e resultados. Retrospectiva transparente pode apoiar, mas se for necessário mais apoio e engajamento do time algo vale um 1:1 com cada membro para entender seu ponto de vista e buscar aliados para puxar este senso de pertencimento.
6. Tenha uma política de maker time para que time possa produzir sem interrupções
Encorajar trabalho sem intervenções pode ser uma alternativa dado que desenvolvimento é um processo intelectual e a eficiência pode aumentar expressivamente se os devs codarem sem intervenções.
Minha sugestão seria fazer reuniões pela manhã para alinhar time e tirar blocks e a parte da tarde para produção liberando espaço para o "maker time" como uma estratégia para impulsionar a inovação dentro das equipes, incentivando a busca por soluções originais e o desenvolvimento de habilidades pessoais.
Uma Squad Fortalecida é uma Empresa Fortalecida!
Ao envolver os desenvolvedores em reuniões estratégicas, aliviar a pressão da entrega e conectar o time ao propósito da squad, você está construindo uma equipe mais engajada e eficiente, e isso impulsiona o seu time e o negócio da sua empresa a se manter nos trilhos da inovação, proporcionando boas entregas e com uma contribuição real para os objetivos traçados.
Lembre-se: Juntos, somos mais fortes!
E para você, qual é sua visão sobre o papel do product manager no time?