Reflexão sobre a Obsessão por Frameworks

Sem dúvida, isso acontece com muitas empresas.

Sem dúvida, isso acontece com muitas empresas. Eu costumo dizer que as perguntas que ocupam o nosso tempo geralmente são sobre qual framework usar para priorização, qual ferramenta para roadmap, como organizar o trabalho. Falamos muito sobre como fazer o trabalho, em vez de fazer o trabalho. Sinto falta de uma abordagem onde aprendemos fazendo, para depois descobrir o que nos ajudará a vencer os desafios. Hoje somos muito orientados por frameworks, e há um framework para tudo.

Achamos que os frameworks vão resolver os problemas, mas, em vez disso, eles começam a criar problemas que não tínhamos antes. O time de produto começa a trabalhar dentro das limitações do framework. Então surgem discussões do tipo: “Não, você não pode fazer isso com Scrum” ou “Isso não é permitido por esse framework”. E quando vamos falar sobre entregar valor para o cliente e para o negócio?

O comentário de David Pereira destaca um fenômeno comum nas empresas modernas: a obsessão por frameworks e metodologias. Muitos gestores e equipes de produto acabam dedicando mais tempo à escolha e implementação de frameworks do que ao trabalho em si. Essa abordagem pode ser prejudicial, desviando o foco do objetivo principal: resolver problemas e entregar valor.

A Armadilha dos Frameworks

Frameworks são criados para ajudar na organização e na eficiência do trabalho, mas quando usados de forma inadequada, podem se tornar um obstáculo. A tendência de seguir rigidamente um framework pode limitar a capacidade de inovação e adaptação das equipes. Em vez de buscar a melhor solução para um problema específico, as equipes se preocupam mais em seguir as regras do framework. Isso pode levar a discussões improdutivas sobre a aplicação correta das metodologias, ao invés de focar na entrega de resultados.

A Importância da Flexibilidade

Aprender fazendo é uma abordagem que permite às equipes ajustar suas práticas conforme necessário. Essa flexibilidade é crucial para enfrentar desafios reais e encontrar soluções que funcionem na prática. Experimentar, errar e ajustar continuamente é um ciclo que fomenta a inovação e a melhoria contínua. Frameworks devem ser ferramentas flexíveis que apoiem esse processo, não barreiras rígidas que o impedem.

Foco na Entrega de Valor

A verdadeira medida do sucesso de um produto é o valor que ele entrega ao cliente e ao negócio. Quando as discussões se concentram em como aplicar corretamente um framework, esse objetivo pode ser esquecido. É essencial manter o foco na entrega de valor, adaptando metodologias e processos conforme necessário para atingir esse fim. A eficiência e a eficácia devem ser guiadas pela necessidade de resolver problemas reais, não pela adesão estrita a um conjunto de regras predefinidas.

A dependência excessiva de frameworks pode limitar a capacidade das equipes de produto de resolver problemas de maneira eficaz. Adotar uma abordagem mais flexível, onde o aprendizado vem da prática e da adaptação constante, pode levar a melhores resultados. Frameworks devem ser usados como ferramentas para apoiar esse processo, não como fins em si mesmos. Manter o foco na entrega de valor e na resolução de problemas reais é fundamental para o sucesso de qualquer iniciativa de produto.

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