Somos a favor do sistema work from home, mas precisamos saber lidar com ele
Formas para desbravar o work from home com maestria
Olá queridos, eu sou a Isadora Pires e espero que esta mensagem os encontre bem e inspirados para enfrentar os desafios diários com resiliência e criatividade. Hoje, vamos adentrar no fascinante universo do work from home para Product Managers, uma revolução que tem conquistado cada vez mais adeptos, (e que tem gerado bastante comoção com as empresas “forçando” uma volta, só que isso é papo pra outro texto) mas que requer habilidades especiais para ser verdadeiramente eficaz.
Pegue o seu café e venha comigo.
“Somos a favor do sistema work from home, mas precisamos saber lidar com ele.”
Como Product Managers, precisamos entender como manter todos os pratinhos girando ao mesmo tempo, e às vezes, fazer isso de casa, pode ser mais difícil do que parece, por premissa, sabemos que a gestão dos stakeholders, a construção dos produtos, a separação dos objetivos, bem como a definição de métricas são essenciais na nossa rotina e escopo de trabalho, por isso trago aqui alguns pontos relevantes sobre cada um desses pontos.
1. Gestão dos Stakeholders
De acordo com o relatório “Panorama do mercado de Product Management 2021-22” que ouviu mais de 1 mil profissionais da área, 41,3% dos participantes disseram que a maior dificuldade da profissão é a gestão dos Stakeholders.
Ter que lidar com pessoas não é uma tarefa fácil, por isso o Product Manager tem a necessidade de desenvolver diversas habilidades soft skills, como foco na estratégia, comunicação e senso analítico, para ter mais controle do seu time.
É crucial estabelecer mecanismos que promovam uma comunicação clara e transparente, assegurando que todos compreendam os seus destinos. A falta de comunicação objetiva pode resultar na dispersão da equipe e prejudicar os resultados.
2. Construção do Produto
A clareza durante a construção do produto é indispensável para orientar a equipe da maneira mais eficaz possível. É imperativo compreender o propósito real do produto, seu impacto na vida do usuário e seu potencial de evolução ao longo do tempo.
Isso implica estabelecer objetivos estratégicos, compreender as reais necessidades dos clientes e esboçar a visão inicial da empresa.
3. Separar Objetivos
As responsabilidades do Product Management devem ser distribuídas entre os objetivos de curto e longo prazo. É essencial discernir e equilibrar esses objetivos para que progridam simultaneamente.
Essa divisão deve ser incorporada ao planejamento, uma área em que muitas organizações falham. Se os objetivos não forem claramente definidos, a equipe ficará sem orientação sobre o que fazer e para onde se dirigir.
4. Definir Métricas
Por último, mas não menos importante, é necessário criar um amplo conjunto de métricas para analisar constantemente os dados. Na era do Big Data, em que as decisões são baseadas em números, é imperativo evitar decisões baseadas em conjecturas.
A definição precisa dessas métricas deve se concentrar no que realmente agregará valor ao negócio. Elas devem ser concebidas com um foco contínuo nos objetivos que se busca atingir; caso contrário, não fornecerão indicadores relevantes para o projeto.
Navegando pelas Águas do Trabalho Remoto
O Work from Home (WFH) conquistou seu espaço, trazendo consigo a promessa de flexibilidade e liberdade. Contudo, como tudo na vida, esta mudança não é isenta de desafios. Como seres sociais, precisamos aprender a navegar pelas águas muitas vezes turbulentas do trabalho remoto, mantendo nossa produtividade e bem-estar em equilíbrio.
1. A Dança Sutil da Disciplina
Trabalhar de casa exige uma disciplina refinada, uma dança sutil entre a liberdade e a responsabilidade. Criar uma rotina estruturada é a chave para desbloquear seu potencial máximo. Reserve horários específicos para tarefas específicas e mantenha-se fiel a eles. Isso não apenas melhora sua produtividade, mas também cria uma fronteira clara entre sua vida profissional e pessoal.
2. Ergonomia no Ambiente Doméstico
Nossas casas, embora cheias de conforto, nem sempre são os melhores ambientes para o trabalho. Investir em um espaço de trabalho ergonômico é investir em seu próprio desempenho. Uma cadeira confortável, uma iluminação adequada e uma mesa organizada podem fazer maravilhas pela sua concentração e saúde física.
3. Comunicação Transparente e Eficiente
A comunicação é a espinha dorsal de qualquer equipe bem-sucedida. No mundo virtual, onde a interação pessoal é substituída por pixels e telas, a transparência e eficiência na comunicação tornam-se ainda mais críticas. Ferramentas colaborativas, reuniões virtuais bem estruturadas e atualizações regulares são a chave para manter todos na mesma página.
A Persuasão da Produtividade em Casa
Apesar dos desafios, o WFH oferece uma oportunidade única de cultivar um ambiente que valoriza a produtividade autêntica. Quando enfrentamos as adversidades com determinação e estratégia, os resultados são impressionantes.
1. Produtividade além dos Limites Físicos
Ao eliminar o deslocamento diário, você ganha tempo precioso que pode ser investido diretamente em tarefas importantes. A flexibilidade do trabalho remoto permite que você crie seu próprio ritmo, otimizando seus momentos mais produtivos para tarefas desafiadoras e reservando espaços para pausas necessárias.
2. Colaboração Global e Inovação Contínua
O trabalho remoto derruba barreiras geográficas, permitindo que equipes diversificadas colaborem de maneira mais eficaz. A mistura de perspectivas culturais estimula a inovação, impulsionando seu negócio para novos patamares. A diversidade de ideias floresce em um ambiente onde a tela é a única fronteira.
3. Bem-Estar: O Ingrediente Secreto da Produtividade Sustentável
O WFH possibilita que você crie um ambiente de trabalho que se alinha com suas necessidades individuais. Desde pausas revigorantes até intervalos para atividade física, a flexibilidade oferecida pelo trabalho remoto permite que você priorize seu bem-estar, resultando em uma produtividade sustentável e duradoura.
Navegando com Sabedoria no Mundo Virtual
Em resumo, somos entusiastas do trabalho remoto, mas reconhecemos os desafios inerentes. O sucesso nesse novo paradigma requer uma abordagem equilibrada e estratégica.
Foco na gestão dos stakeholders, na construção dos produtos, na separação dos objetivos, bem como a definição de métricas, além de disciplina, comunicação eficaz e uma ênfase consciente no bem-estar são as ferramentas que transformarão o WFH de um desafio para uma oportunidade de crescimento exponencial.
Abrace a mudança, adapte-se com inteligência e descubra o potencial que o trabalho remoto feito com maestria, pode proporcionar para a sua carreira. Juntos, podemos transformar os desafios em triunfos e construir um futuro onde a produtividade e a felicidade coexistem harmoniosamente.
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