Time to Market vs Perfeição do Produto: O que a nova rede social Threads nos ensinou
No mundo frenético dos produtos digitais, é crucial encontrar o equilíbrio entre lançar um produto perfeito e chegar ao mercado na hora certa.
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Uma demonstração recente desse equilíbrio é o lançamento da nova rede social da Meta, Threads. Renata Gagetti, Diretora de Produtos na OLX, compartilhou suas reflexões sobre este tópico durante o plantão do Guruzinho no nosso podcast, apontando o aprendizado significativo que os gerentes de produto podem extrair desse lançamento.
Ela sugere que o sucesso estrondoso do lançamento de Threads oferece uma lição valiosa: nem sempre é necessário ou mesmo benéfico ter um produto 100% funcional, com todas as suas funcionalidades completamente testadas antes de lançá-lo no mercado. Pelo contrário, ela argumenta que, por vezes, o perfeccionismo das equipes de produto e design pode levar a um exagero nos processos de descoberta e validação. Em vez disso, ela sugere a abordagem de lançar um produto com funções básicas e, em seguida, trabalhar continuamente e rapidamente em sua evolução.
Esse ponto de vista desafia o senso comum sobre o desenvolvimento de produtos, que frequentemente enfatiza a importância de um lançamento sem falhas. Contudo, os números de lançamento da Threads parecem validar a perspectiva da Renata. Embora possa parecer contra-intuitivo, lançar um produto 'imperfeito' pode permitir que uma empresa chegue ao mercado mais rápido e se adapte rapidamente com base no feedback real dos usuários.
Esse enfoque baseia-se na ideia de que o timing é crucial para o sucesso de um produto. Atingir o mercado na hora certa pode ser a diferença entre sucesso e fracasso, e adotar uma abordagem evolutiva para o desenvolvimento de produtos pode permitir que as empresas façam exatamente isso. Por meio da liberação iterativa de funcionalidades, as empresas podem testar, aprender e aperfeiçoar seu produto de uma maneira que não seria possível se estivessem focadas na perfeição desde o início.
No entanto, isso não significa que a qualidade do produto deva ser sacrificada em nome do speed-to-market. É fundamental que qualquer produto lançado, mesmo em uma versão mais básica, ainda ofereça valor significativo para o usuário e atenda às suas necessidades principais. Da mesma forma, embora a entrega iterativa seja valiosa, deve ser equilibrada com um compromisso contínuo com a qualidade e a melhoria contínua.
Cada produto e cada mercado são diferentes, e o que funciona para um pode não funcionar para outro. No entanto, como aponta Renata, o caso de Threads serve como um lembrete de que a busca pela perfeição não deve se sobrepor ao valor potencial de chegar ao mercado de maneira oportuna.
Em última análise, a lição aqui para os gerentes de produto é considerar cuidadosamente como eles equilibram a perfeição do produto com o time to market. Eles devem estar dispostos a desafiar suas suposições e considerar abordagens alternativas que podem oferecer um valor maior para a empresa e seus usuários. Afinal, no mundo acelerado e em constante mudança da tecnologia digital, a capacidade de se adaptar e evoluir rapidamente é muitas vezes a chave para o sucesso.
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Esse podcast eu quero escutar! Adoro a renata porque ela traz assuntos polêmicos para discussão e manda muito bem