Você não vai conseguir entregar tudo. E tudo bem.

pensamento aleatório sobre a pressão para entregar tudo!

Uma hora você entende, que priorizar não é só escolher o que fazer.
É aceitar o que vai ficar de fora.
E isso machuca mais do que parece.

Quando comecei como PM, achava que o segredo era organizar melhor o backlog.
Entender o que o time aguentava, alinhar expectativa com stakeholders, justificar cada entrega com um gráfico bonito.
Mas não era isso.

O trabalho real aparece quando o cliente quer X, o time quer Y, o diretor quer Z…
e você sabe que nenhuma dessas opções leva o produto pra onde ele precisa ir.

E aí você precisa escolher.
Sabendo que vai frustrar alguém.

Esse é o trade-off da vida real no dia a dia em produtos.

A tentação do “sim” para tudo

É fácil dizer sim.
Especialmente quando a ideia faz sentido, quando vem de alguém importante ou quando parece urgente demais para ser ignorada.

Mas o “sim” constante transforma o roadmap em um mural de recados.
Perde-se direção. Perde-se foco.
E no fim, o que era pra ser uma estratégia vira uma sequência de entregas sem impacto real.

O papel de quem lidera produto não é somar ideias. É conectar intenções com objetivos. E, principalmente, sustentar as escolhas que deixam algo de lado, mesmo quando essa parte é desconfortável.

---

Recado: Construa uma carreira à prova do futuro, liderando produtos mais inteligentes e eficientes com IA. Acesse aqui. Cupom de 10%: PRODUCTGURUS

---

Escolher é perder. Mas com intenção

Não existe uma decisão perfeita.
Existe o que você está disposto a deixar de lado.

E é isso que diferencia uma priorização qualquer de uma decisão estratégica:
a clareza sobre o que você está abrindo mão e por quê.

Você pode usar frameworks, planilhas, post-its coloridos. Mas no fim do dia, alguém precisa bancar. Com contexto, com visão e com responsabilidade.

Esse alguém é você. 🫵🏻

Quando há coerência, até a perda faz sentido

Nem todo mundo vai concordar.
Nem toda escolha será compreendida de imediato.

Mas decisões consistentes, alinhadas com visão e propósito, criam confiança.
O time entende. As áreas parceiras respeitam. E o produto segue um caminho com lógica, não só com urgência.

No fim, o trade-off não é sobre escolher o melhor. É sobre aceitar o custo de não escolher o resto.

E quando você aprende isso, você para de se cobrar por não fazer tudo. E começa a se orgulhar do que decidiu fazer, do jeito certo.

Mesmo quando ninguém bate palma.
Mesmo quando o resultado aparece só lá na frente.

Faz sentido para você?