O desafio real é entender problemas complexos de negócio e usuário. É lidar com política interna, alinhar stakeholders, tomar decisões difíceis sobre o que não fazer.
Total. E parece que quanto mais alto na camada executiva a pessoa está, menos ela entende da complexidade e da identidade do que é fazer produto.
Um produto super novo ainda nas primeiras fases de validação e PMF nem tem uma área de jurídico/compliance pra se preocupar. Mas lá na empresa grande, na reunião do board, vão questionar o CPO "mas na nossa indústria tô vendo um monte de gente nova botando produto na rua todo dia com AI!".
Acho que no futuro os PMs até serão mais builders, mas não necessariamente isso vai passar a ser o centro da identidade da função. Talvez, justamente pela facilidade crescente em codar/prototipar, esse papel de "entender o que realmente precisa ir pra rua" fique cada vez mais importante.
Pra finalizar, acredito que o grande salto pros PMs com AI ainda está por vir. Quando tivermos 2 coisas, na minha visão: agentes que realmente consigam varrer toda a stack de dados e insights pra trazer informações rápidas sobre absolutamente qualquer coisa da empresa (algo que o iFood já tem bem encaminhado); e, em segundo lugar, quando a automação do design system for tão foda que com poucos prompts qualquer pessoa consiga criar um prototipo navegável bom - e a partir daí a gente muda muito a dinâmica das discussões pq todo mundo vai ter a possibilidade de traduzir melhor o que querem do produto.
Quando as empresas tiverem seus Jarvis + um Lovable interno munido do DS da empresa, aí o builder ganha mais sentido, na minha opinião.
Esse salto que você mencionou, concordo plenamente. Mas só se o Google e a a Microsoft tiverem né? Quantas empresas vão contratar algo além do pacote que eles tem? Já vi empresas cancelando o Miro pq a Microsoft tinha uma ferramenta parecida já no pacote contratado.
Bem realista essa Postagem, espero que o Mercado não ache que esse ganho de produtividade seja único e vá servir para qualquer contexto. Pegar um sistema legado, de 7 anos por exemplo, e começar a criar código sem o Dev ou Protótipos com IA e demitir parte do time por conta disso, é a receita do fracasso.
Uma sugestão de News então, seria colocar contextos baseado em cenários de sistemas. Ex: Em um sistema Complexo, um novo incremento de software apartado, funcionaria bem. Mas em um sistema Complicado, com uma série de Boas Práticas estabelecidas, pode ser muito disruptivo e frustrante, e transformar o que funciona no Caos (Sistema Caótico). Em resumo, inove no Sistema Complexo e torna uma boa prática para o Sistema Complicado.
Tem hype e tem caminhos. Estamos presos a “o que a IA faz por nós” e esquecendo “o que devemos fazer para que a IA gere valor”
Um pensamento: https://open.substack.com/pub/codenuts/p/de-documentos-a-conhecimento-o-primeiro
Exatamente! Estão colocando IA só na caixa de produtividade
Total. E parece que quanto mais alto na camada executiva a pessoa está, menos ela entende da complexidade e da identidade do que é fazer produto.
Um produto super novo ainda nas primeiras fases de validação e PMF nem tem uma área de jurídico/compliance pra se preocupar. Mas lá na empresa grande, na reunião do board, vão questionar o CPO "mas na nossa indústria tô vendo um monte de gente nova botando produto na rua todo dia com AI!".
Acho que no futuro os PMs até serão mais builders, mas não necessariamente isso vai passar a ser o centro da identidade da função. Talvez, justamente pela facilidade crescente em codar/prototipar, esse papel de "entender o que realmente precisa ir pra rua" fique cada vez mais importante.
Pra finalizar, acredito que o grande salto pros PMs com AI ainda está por vir. Quando tivermos 2 coisas, na minha visão: agentes que realmente consigam varrer toda a stack de dados e insights pra trazer informações rápidas sobre absolutamente qualquer coisa da empresa (algo que o iFood já tem bem encaminhado); e, em segundo lugar, quando a automação do design system for tão foda que com poucos prompts qualquer pessoa consiga criar um prototipo navegável bom - e a partir daí a gente muda muito a dinâmica das discussões pq todo mundo vai ter a possibilidade de traduzir melhor o que querem do produto.
Quando as empresas tiverem seus Jarvis + um Lovable interno munido do DS da empresa, aí o builder ganha mais sentido, na minha opinião.
Esse salto que você mencionou, concordo plenamente. Mas só se o Google e a a Microsoft tiverem né? Quantas empresas vão contratar algo além do pacote que eles tem? Já vi empresas cancelando o Miro pq a Microsoft tinha uma ferramenta parecida já no pacote contratado.
É foda. Tem muita hype, está cada dia mais difícil de entender a realidade das coisas…
Exato. O que gera ansiedade e frustração
Bem realista essa Postagem, espero que o Mercado não ache que esse ganho de produtividade seja único e vá servir para qualquer contexto. Pegar um sistema legado, de 7 anos por exemplo, e começar a criar código sem o Dev ou Protótipos com IA e demitir parte do time por conta disso, é a receita do fracasso.
Exatamente, seria importante essas pessoas sempre explicarem em qual contexto serve isso que estão vendendo. 🤷🏻
Uma sugestão de News então, seria colocar contextos baseado em cenários de sistemas. Ex: Em um sistema Complexo, um novo incremento de software apartado, funcionaria bem. Mas em um sistema Complicado, com uma série de Boas Práticas estabelecidas, pode ser muito disruptivo e frustrante, e transformar o que funciona no Caos (Sistema Caótico). Em resumo, inove no Sistema Complexo e torna uma boa prática para o Sistema Complicado.
Pô haha, acabei de produzir um conteúdo exatamente contrapondo essa visão de que PM Builder vai virar realidade.
Acho que não resolve a maioria das coisas que constroem produtos de sucesso: entendimento real do problema, posicionamento e distribuição do produto.