No dinâmico mundo da gestão de produtos, a evolução e a mudança são constantes. Este ponto foi destacado por Fernanda Faria, CPO do Zé Delivery, no episódio 186 do nosso podcast, em que compartilhou sua visão sobre a mudança de natureza e responsabilidades de um Product Manager.
Uma reflexão crucial que Fernanda compartilhou diz respeito à maturidade variada dos profissionais de produto. Ela observou: “Quando eu converso com as pessoas, eu sinto que muita gente está em um invés de maturidade diferente.” Em outras palavras, há uma ampla gama de experiências e perspectivas entre os profissionais de produto, e isso pode levar a mal-entendidos ou interpretações equivocadas de conselhos e práticas recomendadas.
Fernanda continuou a expressar preocupações sobre como algumas pessoas podem interpretar mal as orientações, pegando um exemplo citado por Pablo Silva. Segundo ela, uma pessoa poderia erroneamente presumir que a orientação de Pablo para não escrever histórias de usuário significava que todos deveriam parar de escrever histórias de usuário. Esta observação destaca a importância da nuance e da contextualização ao interpretar conselhos e implementar práticas recomendadas.
Além disso, Fernanda notou que a função de um product manager parece estar mudando continuamente. Ela observou: “Mas é que como se a função de produto fosse mudando ao longo dos últimos anos, o porquê existe, o que precisa fazer também. E a gente vive meio nesse limbo, sabe, do que realmente tem que ser produto.”
Ela sugeriu que a função do product manager tem se movido desde o estágio inicial de ser um PO ágil até um estrategista de produto. Este 'limbo', como ela o descreve, ilustra a constante evolução da função de uma pessoa de produto. Este cenário oferece oportunidades de crescimento e desenvolvimento, mas também pode levar a confusão sobre o que exatamente um product manager deve fazer.
No final, o que as reflexões de Fernanda nos lembram é que a função de PM é mutável e dinâmica, assim como o campo da gestão de produtos em si. É essencial para pessoas de produto estarem abertas a aprender e adaptar-se, entendendo que cada conselho deve ser considerado no contexto e a função de um product manager continuará a evoluir no futuro.
🎧Ouça na íntegra o episódio.
