O time to market é um componente crucial no desenvolvimento de qualquer produto, e Santiago Sullivan, CTO e co-fundador da Lincoln e expert da Tera, enfatizou essa importância sobre a nova rede social da Meta, Threads.
Quando questionado sobre a estratégia de lançamento da Meta para o Threads, Sullivan explicou: “Quando nós estamos construindo um produto, sempre há coisas que podemos controlar e outras não. A gente pode controlar nosso orçamento, nossa execução, a qualidade do nosso processo, do nosso produto, a qualidade do nosso time, o esforço que a gente coloca em vendas e várias outras coisas. Por outro lado, há coisas que nós não controlamos. Guerras, regulações, política, economia e por aí vai.”
Ele adverte que, embora os gestores de produto possam ter controle sobre muitos aspectos do processo de desenvolvimento, há variáveis que são simplesmente incontroláveis. Um desses elementos incontroláveis é o timing, que ele vê como um componente significativo do sucesso de um produto.
Ele reitera: “O timing, ou o time to market é algo extremamente relevante. Ele é tão importante que, em uma pesquisa feita pelo Bill Gross, que é fundador da Idea Lab com 200 startups, o timing foi o fator principal e chave para o sucesso de cada uma.”
Essa perspectiva é aprofundada pela teoria da massa crítica das startups, desenvolvida pelo fundo NFX, que afirma que uma janela de oportunidade se abre no mercado quando três elementos convergem: tecnologia habilitadora, ímpeto econômico e aceitação cultural. Sullivan observa que a Meta parece estar lutando um pouco com a aceitação cultural, mas ainda acredita que a empresa fez um movimento estratégico inteligente ao lançar o Threads.
Ele explica: "Então para mim o movimento da Meta é inteligente, porque eles inclusive já tinham distribuição para botar o plano em prática." Ele continua: "Mas para concluir, isso mostra como é importante a gente coordenar o lançamento de produtos com o mercado. A gente tem que ter cuidado com o produto perfeito, porque a oportunidade pode já ter passada."
A essência do negócio da Meta, ele argumenta, é conectar pessoas, e a empresa sabe fazer isso muito bem. Por isso, ele acredita que o lançamento do Threads é um movimento natural dado a oportunidade do mercado. No entanto, Sullivan também adverte que o sucesso de qualquer produto depende da adoção por parte dos usuários e dos anunciantes.
Ele conclui: "A gente precisa assistir aí como vai ser a adoção para entender se foi um movimento certeiro. E quando a gente fala de adoção, eu não falo apenas dos usuários, mas de quem paga a conta, o anunciante. Se no final do dia não estiver gerando mais leads, qualificados a um menor custo, então provavelmente vai fracassar. Então a gente tem que olhar esse outro lado da equação. Vamos assistir.”
Esta visão dá aos product managers uma compreensão mais aprofundada da importância do time to market e do equilíbrio entre os elementos controláveis e incontroláveis do lançamento de um produto. Em uma época de rápidas mudanças tecnológicas e expectativas dos usuários em constante evolução, as reflexões de Sullivan oferecem uma valiosa orientação para navegar no terreno complexo do lançamento de novos produtos.
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