Ao ingressar em uma nova empresa, a adaptação e compreensão dos processos existentes tornam-se uma tarefa primordial. Essa necessidade foi bem articulada por Roberto Fermann, Product Manager na Thoughtworks, durante um episódio do nosso podcast, em que compartilhou insights valiosos sobre como se adaptar em um novo ambiente de trabalho.
A sabedoria convencional pode sugerir que ao entrar em um novo local de trabalho, a abordagem deve ser de imposição de processos já testados e comprovados por você em outras experiências. No entanto, a perspectiva de Fermann é uma alternativa à norma. Segundo ele, "toda empresa, time, corporação está num nível de maturidade". Portanto, ao invés de buscar impor uma nova ordem, Fermann sugere um olhar atento ao contexto.
Ao iniciar em um novo projeto, ou "engajamento", como ele se refere, a primeira coisa que Fermann faz é tomar tempo para ganhar contexto. Ele afirma: "Obviamente eu tô lendo a maturidade daquele momento. Como a gente tá naquele momento. A gente tá muito em delivery?". Em outras palavras, é importante entender a dinâmica existente e as demandas da equipe antes de tentar introduzir novas ideias ou processos.
A avaliação inicial também envolve a leitura das circunstâncias atuais. Por exemplo, se há uma intensa pressão por entregas atrasadas, o objetivo imediato não deve ser adicionar mais pressão, mas sim aliviar a carga de trabalho e o estresse. "Não sou eu aqui a querer trazer mais pressão. Vamos aliviar essa pressão primeiro. Depois vamos tentar trazer novidades, trazer mais, sei lá, formas do time poder propor", diz Fermann.
Em essência, ao começar em uma nova empresa, é essencial que se assuma um papel receptivo antes de se tornar propositivo. Há um tempo para observar e compreender - "dançar", nas palavras de Fermann - e um tempo para atuar, ou "tocar música". Conforme sugerido, haverá momentos adequados para apresentar novas ideias e contribuições. A paciência, a capacidade de leitura do ambiente e a consciência situacional são, portanto, habilidades inestimáveis a serem cultivadas pelos product managers ao entrarem em uma nova empresa.
Nessa abordagem de Fermann, encontramos uma lição valiosa: a importância da empatia e do entendimento no local de trabalho. Liderança e gestão de produtos não se tratam apenas de impor diretrizes, mas também de entender e trabalhar dentro do contexto dado. Conforme você avança em sua jornada como product manager, considere o conselho de Fermann - ganhe contexto, leia a situação e saiba quando é o momento certo para intervir. A habilidade de fazer isso com eficácia pode fazer toda a diferença na sua carreira.
Além dessas dicas, Roberto Fermann, falou sobre priorização de backlog de maneira prática e eficiente. Ouça agora. 👇🏻
