A nossa área é cheio de metodologias e frameworks diversos. Todos eles prometem transformar a maneira como conduzimos o desenvolvimento de produtos, tornando os processos mais eficientes, melhorando a comunicação entre as equipes e aumentando a probabilidade de sucesso do produto. Entretanto, um desafio recorrente é que, na prática, a aplicação destes pode ser muito mais complicada do que parece à primeira vista. Pati Duarte, Expert da Tera, compartilha sua perspectiva sobre essa questão em uma recente edição do programa Terapia de Produto.
Pati argumenta que, embora a explosão de novas metodologias e frameworks seja vista como uma evolução na disciplina, muitas dessas "novas" práticas são, na verdade, atividades semelhantes às que já existem há anos. O que mudou, na maioria dos casos, é a linguagem utilizada para descrever essas atividades. Ela sugere que parte do desafio em implementar essas metodologias pode estar em compreender que muitas delas já estão ocorrendo, apenas sob um nome diferente.
Nessa linha, Pati traz uma estratégia interessante: encarar todas as pessoas envolvidas em seu trabalho diário como stakeholders. Ao adotar essa mentalidade, ela facilita a comunicação com essas pessoas, que, por sua vez, auxilia na introdução das novas metodologias. Uma das maiores barreiras para a adoção de novas práticas são os jargões específicos que muitas vezes acompanham as metodologias e frameworks de gerenciamento de produtos. Esses jargões podem criar uma barreira para aqueles que não estão familiarizados com o campo, tornando difícil a compreensão do que está sendo discutido.
Pati ilustra esse ponto com seu próprio exemplo: ela trabalha em um contexto físico, implementando jornadas digitais, uma tarefa complicada devido à nova linguagem e às diferentes maneiras de realizar atividades familiares. No entanto, a maioria das coisas que ela introduz são atividades que as pessoas já estavam fazendo, mas sob um nome diferente.
Para superar esse desafio, Pati enfatiza a importância da paciência. Ela acredita que a educação é um processo e requer tempo para que todos absorvam as novas informações e se adaptem às novas maneiras de trabalhar. É crucial fazer uma transição gradual, contextualizando as novas práticas e mostrando a razão de serem implementadas.
Em conclusão, a introdução de novos frameworks e metodologias no gerenciamento de produtos não precisa ser uma tarefa assustadora. O essencial é compreender que muitas das atividades descritas já podem estar ocorrendo, apenas sob um nome diferente. Além disso, é vital se comunicar claramente com todos os envolvidos e ter paciência durante o processo de transição. Ao adotar essa abordagem, os gerentes de produtos podem aprimorar a maneira como conduzem o desenvolvimento de produtos, trazendo inovações significativas para suas equipes e para a empresa como um todo.
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