Entender a política organizacional é fundamental para qualquer profissional, e para os gerentes de produto, não é diferente.
O que é política organizacional?
Política organizacional refere-se às normas, diretrizes e práticas informais que governam a interação, a tomada de decisão e o comportamento em uma organização. Essa política não se refere apenas às regras escritas, mas também aos costumes não escritos, aos arranjos de poder, aos jogos de influência e aos sistemas de recompensa que existem em uma empresa.
Por que é importante para um gerente de produto entender a política organizacional?
A política organizacional pode impactar diretamente a execução e o sucesso de um projeto de produto. Entender essas dinâmicas ajuda os gerentes de produto a navegar por conflitos, construir alianças estratégicas, influenciar decisões e, em última análise, fazer avançar os objetivos do produto.
Exemplos do dia a dia e dicas de como lidar:
1. Priorização do produto: No mundo real, a priorização do produto nem sempre é baseada apenas em métricas objetivas ou em um quadro de pontuação. Às vezes, um projeto pode ser priorizado devido à influência de um líder sênior ou devido a considerações estratégicas da empresa. Como gerente de produto, entender isso é crucial. Você deve conseguir argumentar em favor do seu produto, mas também deve ser flexível e capaz de adaptar suas prioridades conforme as necessidades da organização.
2. Construção de alianças: Os gerentes de produto precisam trabalhar com várias partes interessadas para entregar seu produto. Construir alianças com equipes de vendas, marketing, engenharia e outras partes interessadas é essencial para conseguir apoio e colaboração. Esteja ciente dos objetivos dessas partes interessadas e veja como você pode alinhar os objetivos do seu produto com os deles.
3. Gestão de conflitos: Conflitos são inevitáveis em qualquer organização. Como gerente de produto, você deve poder gerenciar e resolver conflitos de maneira eficaz. Isso pode envolver a mediação entre partes interessadas, a tomada de decisões difíceis e, às vezes, a defesa de seus pontos de vista.
4. Navegação na burocracia: As organizações podem ter processos e procedimentos burocráticos que podem dificultar a entrega rápida de produtos. Como gerente de produto, você deve conseguir navegar por essa burocracia e encontrar maneiras de trabalhar de forma eficaz no sistema.
5. Influência sem autoridade: Como um gerente de produto, muitas vezes você precisa influenciar sem ter autoridade formal. Isso requer habilidades de negociação, persuasão e a capacidade de construir relacionamentos fortes.
No final das contas, a política organizacional é uma realidade no mundo corporativo. Entender e saber como navegar por essas complexidades pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso na entrega do produto.
