Ontem (22/06) a área de produto nos Estados Unidos e aqui no Brasil foram pegas de surpresa com uma declaração do CEO da Airbnb. Em um evento ele compartilhou que a empresa estava eliminando a função de product manager. Esse artigo abordará justamente esse trecho da entrevista dele, mas antes vamos ao print do Twitter e ao vídeo:
Fonte: @carlvellotti pic.twitter.com/AqSe8b5ZJa
— Product Guru’s (@product_gurus) June 23, 2023
As palavras de Brian Chesky, CEO da Airbnb, destacam uma abordagem única à gestão de produtos.
Primeiramente, Chesky enfatiza a importância do orgulho no trabalho que produzimos: "Vamos nos concentrar, em primeiro lugar, em entregar coisas das quais vocês se orgulhem. Se não quiserem colocar seu nome nisso, não o entreguem." Esta declaração estabelece um elevado padrão de qualidade e responsabilidade pessoal, encorajando cada membro da equipe a encarar seu trabalho como uma representação direta de si.
Chesky também discute a paridade entre designers e gerentes de produto, uma visão que pode ser considerada inovadora em um cenário onde muitas empresas ainda mantêm uma clara hierarquia entre essas funções. Ele também menciona que a Airbnb se desfez da função clássica de gestão de produtos, algo que também era verdade para a Apple.
Ao combinar gestão de produtos com marketing de produtos, a Airbnb adotou uma abordagem holística. Segundo Chesky, não se pode desenvolver produtos a menos que se saiba como falar sobre eles. Esta declaração sugere que a compreensão e a comunicação eficaz do valor de um produto são tão importantes quanto sua criação.
Reduzir o tamanho da equipe e elevar o design são outras estratégias que a Airbnb implementou. Chesky levanta a questão: "Quem é o gerente do produto quando você projeta um prédio?" Aqui, ele está propondo uma reavaliação do papel do gerente de produto, sugerindo que esse papel pode não ser tão predefinido ou limitado como tradicionalmente pensamos.
A abordagem de Chesky à gestão de produtos é ousada e inovadora. Ele desafia as noções convencionais e abre o caminho para novas maneiras de pensar sobre como criamos e gerenciamos produtos. Embora nem todas as empresas possam ou queiram adotar essa abordagem, suas ideias oferecem um ponto de partida interessante para uma reflexão mais profunda sobre a natureza da gestão de produtos e como ela pode ser adaptada para melhor atender às necessidades de uma empresa específica.
🎧 Ouça a opiniões de especialistas na área de produto aqui no Brasil sobre esse movimento na Airbnb:
