Débito técnico virou a explicação padrão para tudo que dá errado em produto. Mas e se o problema não for engenharia?
Neste episódio do Product Gurus, converso com Zara, líder de engenharia com passagem por empresas de alto crescimento, para desmontar uma das narrativas mais repetidas do mercado.
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Falamos sobre:
– Por que débito técnico nasce do desalinhamento entre produto e engenharia
– O erro de tratar times como comando e controle
– A diferença entre build to learn e build to earn
– Por que velocidade sem clareza destrói produtos
– Como entregas “vazias” criam times ocupados, não times produtivos
– O papel da intencionalidade, da definição de sucesso e do problem framing
Este episódio é para quem lidera produto, engenharia ou tecnologia e está cansado de repetir frameworks sem resolver problemas reais.
Se você já sentiu que seu time entrega muito e gera pouco impacto, esse papo é pra você.
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Capítulo:
00:00 – A polêmica: débito técnico não é da engenharia
01:40 – Produto e tech brigam por quê?
03:05 – Quando produto e engenharia viram uma coisa só
05:10 – Confiança importa mais que hierarquia
07:00 – Débito técnico nasce do desalinhamento
09:30 – Entregas vazias e times ocupados
11:40 – Build to learn vs build to earn
14:30 – Velocidade sem clareza destrói produtos
17:10 – O erro de tratar desejo como problema
20:00 – IA, hype e apostas de um milhão
23:10 – Produto builder: ajuda ou atrapalha?
26:00 – Fatiar, descartar e priorizar de verdade
29:20 – Por que frameworks não salvam times
32:10 – O maior desafio de liderar engenharia
35:30 – Comunicação é o gargalo invisível
38:00 – Cultura de engenharia não é anarquia
41:20 – Verdade inconveniente: PM precisa entender tech
44:30 – PM de plataforma é raro no Brasil
47:10 – Por que plataforma não é tratada como negócio
48:50 – Encerramento e gancho para o próximo episódio
🎙️ Convidado: https://www.linkedin.com/in/eusouozara/
📚 Livro citado no episódio está na descrição
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