A OpenAI não é uma empresa — é um glitch bem financiado na matrix corporativa.
Eles operam no caos ritualizado: pouca estrutura, muita thread no Slack, decisões em fluxo e uma cultura onde MVP é código vivo e nunca rascunho de slide.
A maioria das empresas ia colapsar em uma semana nesse modelo. Mas quando você tem bilhões no bolso e metade do Vale do Silício como escudo, pode transformar o improviso em processo e chamar isso de “visão de futuro”.
E tá tudo bem. O problema é a galera que lê isso e acha que é só demitir o gerente de projetos e rodar um Notion sem pauta que vira OpenAI.
O que ninguém fala: essa cultura só funciona quando o algoritmo que você escreve decide o futuro da linguagem — e ninguém ousa pedir relatório semanal.
Porque no fim das contas, isso não é sobre gestão — é sobre poder.
A OpenAI não é uma empresa — é um glitch bem financiado na matrix corporativa.
Eles operam no caos ritualizado: pouca estrutura, muita thread no Slack, decisões em fluxo e uma cultura onde MVP é código vivo e nunca rascunho de slide.
A maioria das empresas ia colapsar em uma semana nesse modelo. Mas quando você tem bilhões no bolso e metade do Vale do Silício como escudo, pode transformar o improviso em processo e chamar isso de “visão de futuro”.
E tá tudo bem. O problema é a galera que lê isso e acha que é só demitir o gerente de projetos e rodar um Notion sem pauta que vira OpenAI.
O que ninguém fala: essa cultura só funciona quando o algoritmo que você escreve decide o futuro da linguagem — e ninguém ousa pedir relatório semanal.
Porque no fim das contas, isso não é sobre gestão — é sobre poder.