No terceiro episódio do "Sem Crachá", discutimos a importância do processo de Discovery no design de produtos e como ele ajuda a mitigar riscos e evitar falhas.
Os especialistas Fábio Duarte, Renata Gagetti e Joaquim Torres exploram a distinção entre Discovery de Problema e Discovery de Solução, enfatizando que o verdadeiro valor surge quando se testam várias hipóteses de solução.
O episódio aborda também a importância de métricas e de um entendimento profundo das necessidades do usuário, além de destacar o papel crucial da colaboração entre design, produto e engenharia.
/// Onde encontrar os convidados:
Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies
Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant
Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco
/// Nesse episódio abordamos:
• Discovery é fundamental para mitigar riscos no desenvolvimento de produtos.
• O Discovery não é um processo, mas um conjunto de ferramentas para entender e resolver problemas.
• Exemplo prático: uso de planilhas para evitar erros em lançamentos de produtos.
• Ferramentas de Discovery podem incluir planilhas, protótipos e landing pages.
• Entender a diferença entre Discovery de Problema e Discovery de Solução é crucial.
• Discovery de Solução é onde ocorre a verdadeira inovação.
• A colaboração entre design, produto e engenharia é essencial para um bom Discovery.
• Medir e usar dados informados é mais eficaz que ser apenas dirigido por dados.
• A empatia é importante para entender as pressões enfrentadas pelos líderes.
• O papel do PM é olhar para fora, entender o negócio e trazer insights valiosos para o time.
🎧Ouça o episódio no Spotify, Apple Podcast e YouTube.
/// Capítulos
00:00 Introdução ao Sem Crachá
00:36 Envio de perguntas e apresentação dos convidados
01:09 Inexperiência no planejamento de design em Discovery
02:08 O que é Discovery? Conceitos e ferramentas
02:51 Exemplo prático de uso de Discovery
03:58 Ferramentas e criatividade no Discovery
05:23 Problemas na cultura de design e a função do Discovery
07:11 Diferença entre teste de usabilidade e Discovery
08:27 Problemas no entendimento do Discovery
09:34 Discovery de solução e inovação
12:12 Divulgação e contato com os especialistas
12:41 Como agradar e ser parceiro de um diretor?
14:09 Empatia com líderes e suas pressões
16:57 Por que diretores são vistos como escrotos?
19:34 Discussão sobre diretores difíceis e limites pessoais
21:50 A importância de métricas na implementação de cultura de produto
25:15 Dados informados versus dirigidos por dados
26:20 Qualitativo versus quantitativo no Discovery
34:06 O papel do PM na gestão de produtos
37:16 Encerramento
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