O que a Dani trouxe no podcast não foi uma defesa abstrata de “cultura de produto”. Foi um diagnóstico duro sobre por que tantas empresas travam justamente quando dizem que querem mudar.
🎧 ouça o episódio também no Spotify, Apple Podcast e YouTube.
A distinção central que ela faz é simples e incômoda.
Existe o líder que executa bem o que já foi decidido.
E existe o líder que constrói contexto para que boas decisões aconteçam.
Em ambientes de comando e controle, o primeiro é premiado.
Entrega no prazo, executa o roadmap, controla orçamento, não cria atrito.
Esse perfil vira referência, vira gestor, vira padrão.
O sistema reforça isso.
O problema é que esse mesmo perfil começa a falhar quando a empresa precisa mudar. Transformação digital não é sobre tecnologia. É sobre sair do modo “me diga o que fazer” para o modo “entenda o problema e me diga como resolver”.
E aí acontece a inversão.
O líder que só executa começa a faltar.
Falta pensamento crítico.
Falta clareza de problema.
Falta protagonismo.
Por isso a Dani fala do “sistema imunológico” das empresas.
Mudar dói.
É mais confortável receber tarefas do que assumir responsabilidade.
É mais fácil agradar do que priorizar.
É mais seguro dizer sim do que sustentar um não bem argumentado.
Quando ela entra no tema de carreira, o recado fica ainda mais realista.
Não existe romantização.
Executar bem o core importa.
Sem eficiência no H1, não existe H2 nem H3.
Sem resultado hoje, não existe funding para inovar amanhã.
Produto não é rebeldia.
É credibilidade.
Fazer o básico muito bem feito é o que compra o direito de experimentar depois.
É isso que permite ao PM, ou à liderança, trazer discovery mais incerto, testar hipóteses novas, rodar experimentos ainda no “fio do barbante”, usando dado próprio, contato direto com cliente, protótipo feio, solução imperfeita.
A lógica é clara.
Primeiro você prova que sustenta a casa.
Depois você ajuda a desenhar o futuro.
Quando ela fala de visão, a conversa sai do abstrato.
Visão não é PPT bonito.
É direção.
Empresa tem propósito.
Produto também precisa ter.
Por que esse produto existe?
Para quem?
Que problema resolve?
Que papel cumpre dentro do portfólio?
O exercício de Now Next Later que ela descreve não é um roadmap de features.
É um roadmap de outcomes.
Now é o ano atual.
Next é um horizonte de um a dois anos.
Later é direcional, dois a três anos, sem promessa de solução pronta.
A liderança define onde quer chegar e por quê.
Os times definem como.
Isso muda tudo.
O time deixa de “apagar incêndio” sem sentido e passa a resolver problemas que têm conexão clara com um futuro desejado.
O trabalho difícil deixa de ser punição e vira investimento.
Quando o assunto vira portfólio, a conversa fica ainda mais sensível.
Segundo a Dani, portfólios grandes raramente são sinal de estratégia.
Na maioria das vezes são sinal de medo.
Medo de dizer não.
Medo de contrariar stakeholder.
Medo de impacto político.
O backlog vira depósito de desejos internos.
A empresa se movimenta, mas não avança.
O não que ela defende não é rebelde.
É contextual.
É sustentado por dados, visão, cliente e estratégia.
É o não que protege o futuro da empresa, não o ego de quem decide.
E aí entra a parte que muita gente evita falar.
Política organizacional.
Quanto mais você sobe, menos framework importa.
Mais importa leitura de ambiente.
Entender motivadores.
Costurar antes de decidir.
Preparar terreno para que decisões não cheguem frias.
Decisão estratégica raramente acontece em uma única reunião.
Ela é construída em conversas, alinhamentos e contextos prévios.
Ignorar isso não é ingenuidade.
É ineficiência.
No fechamento, a Dani traz talvez o ponto mais humano de todos.
O erro que ela mesma cometeu como líder.
Achar que precisava ter todas as respostas.
Com o tempo, ela percebeu que o ativo real da liderança não é responder.
É perguntar.
Uma liderança que responde forma executores.
Uma liderança que pergunta forma líderes.
Perguntar dá mais trabalho.
Parece mais lento.
Mas gera velocidade de verdade, não pressa.
Pressa leva para o lugar errado.
Velocidade, quando existe direção, leva mais longe.
E quando a conversa chega em IA, o posicionamento é maduro.
IA como copiloto, não como piloto automático.
Ela amplifica o que já existe.
Pensamento bom fica melhor.
Pensamento ruim escala rápido.
Delegar pensamento crítico para a máquina é abrir mão do próprio valor.
IA aumenta eficiência.
Mas liderança continua sendo humana.
No fim, o que a Dani descreve não é um modelo ideal.
É um modelo necessário.
Para quem quer construir empresas mais perenes.
E para quem quer construir uma carreira que sobreviva às mudanças que ainda nem chegaram.
/// Recado Importante: Construa uma carreira à prova do futuro, liderando produtos mais inteligentes e eficientes com IA.
Acesse: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist
Cupom de 10%: PRODUCTGURUS
