Sitemap - 2026 - Product Guru's

O segredo para uma priorização estratégica

Eu coloquei 28 frameworks de produto dentro de uma skill

A IA deixa de ser o gargalo antes do que você imagina

Cinco vezes mais código, a mesma quantidade de atenção

A verdade sobre crescimento de carreira para Product Managers

A IA está apagando os limites entre as funções de produto

A IA reduziu o custo de provar uma ideia

O verdadeiro gargalo dos times de produto com IA

Todo mundo vai virar gerente

O Erro de ensinar produto para júniors

O Santander não está abrindo código por generosidade

Design não morreu. Você só parou de entender o que ele é | Natália Arsand

O que o iFood entendeu antes de quase todo mundo sobre IA

Por que 300% de ganho em código não muda o resultado da empresa

O maior erro dos produtos de IA não é técnico

Ninguém no Brasil está fazendo o que o iFood faz com IA.

Empresa grande é lenta de propósito

Insights sobre ciclo de vida de produto a partir do case Ford Brasil

A Uber estourou o budget de AI em um trimestre

O modelo que o Nubank não tinha como comprar

"Design rápido que não entrega nada é o próximo problema das empresas"

O que um engenheiro faz quando a IA escreve o código

10 Skills que estão substituindo o esforço inútil de PMs e Founders

Você não usa IA pra fazer discovery

Quando a empresa cresce demais para você enxergar o que está acontecendo

O loop que sustenta o boom de IA

Quando fica mais barato, você usa mais. Isso não é uma boa notícia.

Pare de usar IA como chatbot

Como a Shopify descobriu que tinha 5.500 cargos para 8.000 pessoas

Por que usuários abandonam seu produto após o onboarding

6% das features do seu produto respondem por 80% dos cliques

Cortar gente para pagar IA não funciona

A tentação que o Zé Delivery resistiu (e quase caiu)

A Uber zerou o orçamento de IA em quatro meses. O que isso muda para todo mundo.

IA não é plug-and-play: o que ninguém te conta antes de contratar

CRM aplicado ao contexto de produto

30% mais engajamento depois de parar de tratar todos os professores igual

O onboarding que o Notion construiu não é para ensinar o produto

A verdade sobre o mercado de trabalho que as pessoas demoram para aceitar

O produto foi lançado errado. E agora?

Um terço das empresas não sabe se estourou o orçamento de cloud

65% das empresas não fazem ideia de quanto gastam em cloud

A Anthropic cresce rápido demais

Por que os dados da sua empresa nunca vão estar prontos para IA

Quando a IA mente por você: o caso Delve

O clube mais engajado do mundo não consegue pagar as próprias contas

Vibe coding é uma ilusão (e pode quebrar seu produto)

Discovery: de problemas a oportunidades de crescimento

Uma visão aprofundada sobre gamificação

O time de growth que ajudou a Anthropic a valer 380 bilhões era uma pessoa só

O dado que o iFood não compra

IA matou o processo de design? Com a Design Manager do Nubank

A área de produto virou fábrica de pastel

O acidente que virou produto

84% dos PMs sofrem síndrome do impostor (e ninguém fala disso)

Como o design virou a área que mais entende do usuário e menos influencia o produto

Como escalar Produto B2B sem virar fábrica de feature - Ricardo Kremer, CPTO da Sólides

A cultura de Produto do Zé Delivery

O item de backlog que ninguém queria e que valia 100 milhões de dólares

22 pessoas atendem milhares de Devs e gigantes como Shopify e Canva

Propaganda em IA chegou. E você estava esperando o quê?

Como o BTG virou um "banco de verdade"

Como testes A/B geraram US$4 milhões em vendas de vinhos

A digitalização dos restaurantes no Brasil e seus principais entraves

Por que a IA vai parar de crescer em 2027 (A crise de energia)

Como uma mudança de cor no Google virou uma decisão de US$ 200 milhões

A métrica que mostra se o seu produto cria hábito ou só tráfego

Os 3 ofensores invisíveis que derrubam conversão no checkout

Estratégias de uso de bundles e cross-sell da Petlove

A LangChain está lucrando com o caos dos agentes de IA

Como o iFood faz milhares de testes e transforma isso em crescimento

O Duolingo não ensina melhor. Ele impede você de desistir

Débito técnico não é culpa da engenharia

Copilot é caro, lento e não confiável. E isso é culpa da estratégia, não da IA.

Os maiores erros que Product Managers cometem e como corrigi-los

A crise silenciosa dos times de produto

SLG, MLG ou PLG: o que muda quando o crescimento nasce do produto

Por que tantos PMs trabalham sem acreditar no que entregam